（1）基本情况

地理位置：管庄村地处白堽乡政府西北2.5公里处。

耕地面积：全村耕地面积770亩，人均耕地面积1.4亩。

村民组数 ：4个村民小组。总户数124户，总人口数548人，党员34名，耕地770亩。建档立卡贫困户32户151人，2014年脱贫7户38人，2015年脱贫7户39人，2016年脱贫10户41人， 2018年脱贫6户26人，稳定脱贫8户39人，目前未脱贫还有2户7人，其中因病致贫3户17人，因残致贫5户15人，缺劳力3户4人，因学致贫4户22人，缺技术17户93人。

（2）基层组织建设情况

管庄村“两委”有委员6人，1人交叉任职；村支书55岁，村长53岁；村级组织运转正常，“两委”班子比较团结，有一定的凝聚力，党组织活动能够正常开展。

王常杰，河南省濮阳市濮阳县科协副主席。2017年5月，受县科协委派，到管庄村任第一书记。一年多来，在县委的正确领导下，在科协领导的关心关怀下，濮阳市县党委、政府和有关职能部门的大力支持下，在乡党委政府的领导和指导下，王常杰书记积极落实《中共濮阳市委组织部关于印发〈县派机关优秀干部到村任第一书记工作实施方案〉的通知》相关要求，紧紧依靠村党组织，带领村“两委”成员编制调研方案以及入户调查表，发放调查问卷150多份，到每家每户了解情况，召开各种座谈会、征求意见会等，争取和投入各类资金100多万元，在党员代表和村民代表的积极配合下，在开展基层组织建设、推动精准扶贫、进行基础设施建设和办好惠民实事等方面做了大量工作，取得了一定成绩。路灯安装38盏，村内主街胡同道路建设硬化路面4公里，新打机井15眼。

村支部书记管洪坤，男，汉族，1964年8月生，高中学历，中共党员。2008年之2014年任村主任，2014年之今任管庄村支部书记，带领大家修建了村里前后两条胡同的水泥道路。；经村委会研究决定，建设老年活动室2间、篮球场1个、健身广场1个；为方便村民耕种，修建生产道路600米；整治村容村貌，修整残墙200米；驻村工作组来村后，积极配合工作组工作。

管学彬，男，汉族，1966年2月生，高中学历，中共党员，2014年至今任管庄村支部委员、村委会主任。协助村第一书记和支部书记负责村里的日常事务，服从服务于班子集体工作的目标，团结带领村委会成员在党支部的领导下管理村务工作。主要工作：1、党建和政务公开工作；2、严格执行“两公开一监督”制度，按照财务公开、政务公开的制度，接受村党员和村民的监督；3、村容村貌、水电道路等基础设施建设工作；4、养老保险、低保户、各种补贴、民政救济等惠农工作；5、人口普查工作；6、“新农合”工作；7、招商引资和村企业管理工作。在王常杰书记和管洪坤支书的带领下，在全体党员和广大村民的支持下，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，积极学习，狠抓实干，全心全意为全体村民服务，为建设社会主义新农村，为管庄村尽快脱贫致富而努力奋斗。

（3）当前集体经济现状

1、截止到2018年4月，管庄村无集体经济实体。目前，经过驻村工作组的积极协调和努力，管庄村集体有了部分经济实体。

2、一是管庄村入股小寨养鹅场，每年收益集体经济5万元，这也是村集体第一个经济实体。

二是光伏收益每年6600元。

二、管庄村集体经济未来三年发展规划

经过驻村工作组多次召集管庄村“两委”成员和部分村民代表、党员代表以及部分村内种养殖大户召开村委扩大会议，专题研究村集体经济发展规划，大家集思广益、互相研究，探讨各种各样因地制宜的集体经济发展模式和途径，最终形成以下发展建设方案：

（一）一：随着国民经济的日益提升，人民的消费水平不断增大，从而使人们对肉蛋白也不断提高，为了适应市场需求，我村规划了育肥羊养殖场。

羊肉价格始终处于飚升态势，羊绒.羊毛也有稳定的市场需求，肉羊的养殖未来进展空间广阔。

肉羊养殖场概况：

养殖场计划建于白罡乡管庄村，计划租地70亩，其中50亩用于种植喂养肉羊的饲料，20亩用于建设肉羊养殖场，计划购买秸秆粉粹机2台约5000元，饲料加工机1台约10000元，三轮车一辆约15000元，配套的料槽.水槽40个（每个约350元），场地建设费需16万，计划购买羊200只，共需资金40万左右，现已自筹10万元，还需30万资金，需政府资助。

二：根据现在市场需求，结合我村有人工红薯粉条生产技术，通过去年实验的结果，人工纯红薯粉条利益可观，今年准备村两委带头发动有这方面技术的村民参与，扩大规模，让产品走出家门，增加农民收入。计划建一小型红薯粉条加工厂，需资金30万元，自筹10万元，还需20万需政府资助。

三;村两委带动农户计划种优质小麦200亩，农户自筹资金，需政府提供优质麦种。四：计划修通村公路100米，生产路1000米，生产桥2座，安装太阳能路灯30盏，打配套机井15眼，修下水道1000米。要成立由党员代表、村民代表组成的公共事务管理监督委员会，参与村委会使用集体经济产生收益的各项公共事务中去，同时监督村委会的实施过程和实施结果，做到财务公开、透明，向全村老百姓进行负责。

三、管庄村集体经济未来三至五年年发展规划

（一）做大做强管庄村集体经济

（1）目标任务

实现村级集体经济不断壮大，集体资产不断积累，特色产业不断提升，农民人均纯收入有较大增长。利用五年时间，依托各村发展优势，创办村级集体企业，成立专业合作社，全面盘活村级集体资产，拓宽农民收入渠道，吸引农村剩余劳动力就近转移，完善基础设施建设，最终实现全村集体经济收入“从无到有，从弱到强”目标，努力开创村集体经济发展新局面。

（2）拓宽思路，坚持以产业发展带动农民增收

下一步，我村将重点培育特色产业，大力推进村级集体产业基地建设，通过市场化的运作手段，采取“公司+支部+农户”等方式，合作共建集体产业基地，改变当前农产品加工“小而散”的生产格局，发展壮大村级集体经济。鼓励村集体和农户以资源、土地、资金等入股，发展股份合作经济，人均纯收入达到3万元，进一步整合资源，提高资源利用率和集体经济的“造血”能力。

（3）优化环境，加大政策扶植和招商引资力度

村级集体经济的发展离不开政策的引导、扶持和保护，我镇坚持增收减负并重，对发展村级集体经济做到思想上引、政策上扶、工作上帮。从政策上加大对村级集体经济扶持力度，积极谋划项目，向上级争取项目资金；同时，营造宽松的投资环境，积极吸纳客商到我村发展企业，让有经济优势的企业到村发展种植业等。

（四）规范管理，严格遵守村级集体“三资”管理制度

建立健全村级集体经济发展过程中的监管机制，压缩各项经费支出，防止集体资产流失，积极清理化解村级债权债务，实现集体资金、资产的有效积累，确保村级集体经济收益用于发展生产，增加集体积累、集体福利和公益事业，改善农民的生产生活条件。

（五）学习先进，积极探索发展村级集体经济新路子

我村将适时组织村组干部到村级集体经济发展较好的村和地区进行参观和学习，将先进地区有效的管理经验和经营模式与我村现有的优势资源有机结合，找出发展集体经济的特色之路，达到“开阔视野、拓展思维、解放思想、学习典型，争创先进”的目标。